怎样才能和上级领导搞好关系
不建议你通过送礼、拉关系的方式去和领导搞好关系，干好自己的本职工作，取得领导的认可，是最好最长远的方式。建议你1、首先干好自己本职工作，主动承担单位的一些别人不干或者干不了的事，让领导注意到你。2、主动接近领导，尤其主动和领导谈论你对单位的人和事，单位管理的一些看法，提出你独到的见解，引起领导对你的重视。
3、多钻研自己专业领域的东西，多出成果，这样领导自然就对你另眼相看了。
工作中怎样和同事，领导搞好关系呢
请问大家怎样在工作中和同事,领导搞好关系.要想和更多的人处好关系,就好和更多的人保持一定的距离。如果和小部分人的关系过分亲近,那么
怎样跟正直的领导搞好关系
一般情况下，第一印象要给领导留的比较好一点，最好是留下一个比较个性化的印象，在之后和领导打交道的时候，一定要让自己保持一个中性的状态，不要表现的过于抢眼，也不要表现的过于软弱，这种中性的状态，至少不会让领导直接否定你，那你一定要记住，如果表现的太个性化了，领导对你的印象是负面的时候，基本上就断送了你的前程，所以保持中性是最安全的，有机会的时候可以根据需要，设计在领导心目当中的印象。
怎么跟小领导搞好关系
投其所好，仔细观察，平时有什么爱好，或者喜欢什么。多跟小领导套套近乎。
小领导分配的任务认真完成，有时也要帮助小领导。
怎样去和自己的顶头上司把关系搞好呢
首先，做好自己的本职工作，尤其是顶头上司交待的工作，保质保量的完成，如果能够再想到领导想不到的细节，会更好。
其次，端正工作态度，对工作负责认真，不迟到不早退，遇到问题不推卸责任，不找理由，认真踏实。
再次，和同事搞好关系，尤其是和顶头上司交好的同事，平时主动帮助别人，给同事领导一个好印象。
最后，和顶头上司搞好关系是一门学问，关乎着自己的情商和前途，有时间看看提高情商的书籍。
职场上如何与上司搞好关系
建议几点：
一、多和领导沟通交流。也就是多向领导汇报工作，多向领导请示工作。人与人之间关系建立，一定是通过不断的来往，遇到事情多沟通汇报，领导也会了解你，慢慢时间久了，默契就来了。
二、投其所好。古有名言，物以类聚人以群分，大家都喜欢找一个和自己相似的人，领导同样如此。要注意多研究领导的喜欢，做事方式等，形成和领导相似度，才能更好的交流。
三、增加单独相处的机会。比如和领导一起出差，一起工作等，做好攻略，提前联系好，领导也会发现你的长处，一起工作领导也会形成一种对你的依赖；
四、要有真才实学。你可能不会喝酒，你可能不会拍马屁，但是真材料还需要有，如果一味的拍马屁，但是什么都不会，真正遇到事情了，不能很好的解决，再好的领导估计也会疏远你。
如何处理维护好领导关系
1、下级正确处理与上级领导关系 认清角色，摆正位置：下级领导者必须严格按照自己的身份和地位，尽心竭力地履行自已的职责，卓有成效地做好本职工作，完成上级交给的任务，以此作为处理好同上级领导关系的前提和基础。同时，又必须防止出现“越职擅权”的现象，做出超越自己职权范围的事情。 了解特点，适应习惯：新谓“了解特点、适应习惯”，就是了解上级的思想性格，适应上级的工作习惯。为此下级领导者必须把握两个要点：第一，适应上级，改变自己；第二，注意观察，把握规律。 庄重规矩，落落大方：首先要尊重上级，不管上级年长还是年轻，都一样尊重对待；其次，说话、办事都要展示自己的个性、主见，不必过分拘谨、唯唯诺诺。 等距相处，亲疏有度：所谓“等距相处、亲疏有度”，就是在工作上与上级交往过程中，要一视同仁，不要亲疏不一。为此应当把握以下几点要领：一是在工作上一样支持；二是在组织上一样服从；三是在态度上一样对待；四是不违反工作程序。 2、上级正确处理与下级领导关系 知人善任，用其所长：领导者要处理好与下级的关系，首先要在知人善任、用其所长上多下功夫，最大限度地挖掘下级的潜能，充分利用下级的特长，把每个下级放在最能发挥其长处的岗位上，以便充分调动其积极性和主观能动性，体现其人生价值。 关心爱护，严格要求：领导者关心爱护下级的内容很多很丰富，诸如工作、学习、生活等。而其中最主要的是要关心下级的成长与发展。对下级干部 “重使用、轻培养”的不良倾向，这是有些领导者通常容易犯的一种通病，必须克服和避免。与此同时，领导者对下级干部也要严格要求，要从团结、爱护的愿望出发，抱着对下级负责的态度，遵循有关规范和制度，敢于抓、管、批评，不搞“一团和气”。 大胆授权，督促检查：现代领导工作千头万绪，领导者纵有三头六肩也不能包揽一切。为此领导者要大胆授权，这不仅可以使自己超脱烦琐事务，集中精力思考和处理更重要的全局性问题，而且有利于激发下级的积极性和主动性，与此同时，领导者还应辅以必要的督促检查。 3、正确处理同级领导的相互关系 积极支持，而不越俎代庖：这就要求有关领导者在处理同级关系时，既要积极支持同级的工作，为其排忧解难，又不能越位擅权，随便插手同级领导者分管的工作。 尊重同级，而不品头论足：这就要求有关领导者在处理同级关系时，要维护同级的形象不要在广庭大众下对同级领导者评头品足，抬高自己、贬低别人，这样容易伤害同级，影响关系，降低自身的威信和人格。 相互沟通，而不猜忌怨恨：这就要求有关领导者在处理同的关系时，产生分歧、争论、隔阂、冲突时，应注意加强沟通、增进理解、交换意见、相互体谅、化解矛盾，而不要以牙还牙、猜忌怨恨
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